オフラインでの商品・サービス提供が当たり前ではなくなったこの時代。
働き方改革、SNSマーケティング、オープンイノベーションなど、今の時代を表す言葉が毎日のように世間を賑わす中で、切っても切れないのがITの活用。しかしながら、ITをどこでどう活用すれば効果的なのか、より良い活用の仕方があるのではないか、そんな疑問を少なからず持っている方は多いはず。

今回のセミナーでは、そんな状態を脱し、この新時代において短期〜中・長期的な成長戦略を描くためのヒントを、実際の事例を踏まえてお伝え致します。

こんな方におすすめです

• ○小売・サービス業の事業責任者様、経営者様
• ○短期的に売上拡大、利益アップ、コスト削減を図りたいものの、その手立てがわからない事業責任者様、経営者様
• ○新規事業の立ち上げを検討している事業責任者様、経営者様

セミナー内容

• ●小売・サービス業界でとっていくべき戦略
  • ・国内での産業全体の危機感は？
  • ・小売・サービス産業の現状と未来は？
  • ・どういった成長戦略をとるべきか
• ●2019年の成長戦略①：今日から始められる圧倒的な業務改善
  • ・利益拡大のための業務改善とは？
  • ・具体的な案・アイディアとは？
• ●2019年の成長戦略②：お金をかけないマーケティング
  • ・ビジネスにおけるSNSの価値？
  • ・SNSで新規集客とリピート客を創るには？
• ●2019年の成長戦略③：泥臭く始める新規事業
  • ・新規事業立ち上げのイロハとは？
  • ・KGI、KPI、CSFとは？

登壇者プロフィール

 

吉川 遥氏
大手通信系上場企業にて、幹部候補として入社し、業務改善、Grp人事、取締役補佐、商品・事業企画などを経て、Grp子会社代表に就任。在席中は数十億程度の利益貢献に携わる。
次のキャリアとして、地方美容ディーラーにて、ITコンテンツビジネス事業立ち上げの責任者として従事し、現在は複数社での新規事業立ち上げ、業務改善などの業務支援に参画。